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寧夏農(nóng)墾國(guó)企改革工作獲自治區(qū)國(guó)資委通報(bào)表?yè)P(yáng)
寧夏農(nóng)墾集團(tuán)在寧夏區(qū)屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)整體考核中，考核等次為A級(jí)，獲自治區(qū)通報(bào)表?yè)P(yáng)。
國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，寧夏農(nóng)墾認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及自治區(qū)關(guān)于推進(jìn)農(nóng)墾改革、建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)的決策部署，以打造全國(guó)一流大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)聚焦改革難點(diǎn)痛點(diǎn)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，集中力量攻堅(jiān)，嚴(yán)格督查督辦，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，取得顯著成效。黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，市場(chǎng)化機(jī)制有效轉(zhuǎn)換，激勵(lì)機(jī)制成效充分顯現(xiàn)，干部人才隊(duì)伍充滿活力，職工薪酬收入不斷提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。
形成以《寧夏農(nóng)墾改革三年行動(dòng)工作方案》為1個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)總部、農(nóng)場(chǎng)公司、專業(yè)公司、脫鉤劃轉(zhuǎn)企業(yè)4維改革為橫向支撐，以57項(xiàng)制度辦法為縱向貫穿的“1+4+57”綜合改革方案體系。
1篇改革案例入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《改革攻堅(jiān)：國(guó)企改革三年行動(dòng)案例集》，2篇入選自治區(qū)國(guó)企改革經(jīng)典案例集，改革經(jīng)驗(yàn)和成效在主流媒體刊發(fā)宣傳30余次。
充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的重要作用、經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的積極作用，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。
有進(jìn)有退推動(dòng)“大基地建設(shè)”，提效健體強(qiáng)化“大企業(yè)建設(shè)”，聯(lián)動(dòng)融合加速“大產(chǎn)業(yè)建設(shè)”，企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
“筑巢引鳳”深化多領(lǐng)域創(chuàng)新協(xié)作，產(chǎn)研結(jié)合強(qiáng)化創(chuàng)新動(dòng)能，多措并舉優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)，以點(diǎn)帶面加快數(shù)字融合，以科技創(chuàng)新強(qiáng)勁賦能企業(yè)發(fā)展。
全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，差異化推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)推動(dòng)薪酬分配向基層一線崗位和核心骨干人才傾斜，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制持續(xù)健全，企業(yè)活力效率穩(wěn)步提升。
堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，育亮“墾地有聲”黨建品牌，把農(nóng)墾博物館作為黨史學(xué)習(xí)教育第二課堂，企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)根本性加強(qiáng)。